一、安全工作必须坚持“全员、全层次、全过程”原则

保持安全生产形势持续稳定，实现安全发展，离不开全员管理，离不开企业的每一位员工参与管理。我们安全工作必须坚持“全员、全层次、全过程”原则，不断提高全体员工安全素养和安全技能，弦扬企业安全文化，促进企业本质安全建设。

二、 安全理论要求加强全员管理

事故因素理论告诉我们，人的不安全行为是导致事故发生的第一因素，物的不安全状态、环境不良和管理措施欠缺等三因素是第二位的原因，这三个因素多少都与人的因素有关联。甚至可以说，物的不安全状态、环境的不良和管理的欠缺，都是人的不安全行为造成的。加强全员管理，全面提高人的安全素质，改变人的不安全行为，改善物的状态，改善环境质量，采取科学的管理手段，减少事故隐患，有效遏制事故发生。

三、注意安全，做到“三不伤害”

一个企业不论它的资金多么雄厚，设备多么先进，制度多么健全，离开人的因素，一切都不能发挥作用。加强企业管理，关键在于管理人，在于提高包括管理者在内的全体员工的素质。如果企业的每一位员工从自身做起，时时处处注意安全，凡事都能把安全放在心上，抓在手上，做到“三不伤害”，既不伤害自己，又不伤害他人，还不被别人伤害。既能保护好自己，又能力所能及地保护别人，保持设备设施的安全运转，随时发现隐患消除隐患，降低风险，那么企业就能实现本质安全，员工一定是本质安全型员工。创建本质安全型企业，培养本质安全型员工，根本上需要全面提高员工的安全素质。

四、树立正确的安全观，落实安全权益

 提高员工素质不仅要提高员工的安全知识和安全技能，更重要的在于强化员工的安全观念，增强员工的安全意识，改变员工的安全态度，帮助员工树立正确的价值观。同时关切员工安全权益和劳动保护工作。

1.与员工订立的劳动合同必须有明确的劳动保护、劳动条件和职业危害防护等条款。

2.从业人员熟知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

3.从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并正确佩戴、使用。

4.为从业人员缴纳工伤等社会保险费。

5.对从事接触职业病危害作业的从业人员，应按规定进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。

五、 全员安全生产责任制

改变员工的观念，必须加强全员安全管理，理清不同岗位安全职责，健全全员安全生产责任制，加强安全文化建设，营造良好的环境和氛围，坚守核心经营理念，激发员工的积极性，增强企业的凝聚力和执行力，将安全第一、预防为主、综合治理的方针贯彻到公司每一部门，落实到每一位员工的具体行为上。

安全生产责任制：

概念：根据“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产的同时必须管安全”建立的各职能部门、各级人员在工作过程中对安全生产层层负责的制度。

核心：生产工作与安全工作“五同时”（即同时计划、布置、检查、总结、评比）。

原则：全员、全层次、全过程。

要求：符合法规；协调一致；可操作；有组织保证；有监督检查。

内容：

（1）横向：各职能部门的安全生产职责

（2）纵向：

    各级人员的安全生产职责

    单位主要负责人

    单位中层负责人

    部门每位员工